About Me

I am Managing Director of Signature Solutions Limited-  a management consultancy company based in Bangkok, Thailand, providing integrated organization change, as well as people management and development solutions to clients both in the public and private sector.  Prior to Signature Solutions Limited, I led the capability development and accreditation of the consulting force in competency-based methodology for identification and development of behavioral competencies that differentiate performance of individuals and organizations at Hay Group.

My consulting experience includes providing consulting advice for both private and public-sector organizations. While working at Hay Group, I led a consulting team in advising the Thai Civil Service in its Position Classification initiative the project scope of which covered a population of around 400,000 Thai civil servants nationwide.  Major project activities included overseeing and quality control of job review/redesign for all civil service positions in the system, job family modeling, competency modeling, career pathing and performance management system redesign, as well as leading pilot activities of the new systems at the Ministry of Industry.  Other organizations in the Thai public and state-enterprise sector I have provided consultancy advice for include, for instance, PTT, The Electricity Generating Authority of Thailand, The Community Development Department, The Thai Local Administration Department, Ministry of Interior, The Fine Arts Department, Ministry of Culture.

For the private sector, my consulting experience includes working on/managing a leadership development initiative for over 300 staff of Unilever’s Thailand and regional offices, competency modeling for the Ministry of Education of Singapore, human resources advice for TATA Steel, Jamshedpur, India, Universiti Teknologi Petronas, Malaysia, a merger of four leading banks in Indonesia, as well as senior executive assessment assignments for various global-brand clients.

I received her Bachelors of Arts (First-class Honors) from the Faculty of Arts, Chulalongkorn University, Bangkok, Thailand, and a Master of Business Administration from the University of California, Berkeley via a Fulbright Scholarship.  Apart from my consulting work, I have also accepted invitation as guest speaker/lecturer at various forums, e.g., Thammasat University, Mahidol University, Asia Business Forum.

Advertisements
Posted in Uncategorized | Tagged | 1 Comment

“Social Civility” ในยุคดิจิตัล

คำว่า “Civility” นี้ ทำให้นึกถึงวิชา Civilization อันว่าด้วยอารยธรรมของมนุษย์ที่เรียนสมัยอยู่มหาวิทยาลัยปีหนึ่ง แต่ก็ดูจะไม่ใช่เสียทีเดียว เพราะ คำตรงข้ามของ “Civility” ในศัพท์ยุค digital นี้เขาใช้ “Incivility” ไม่ใช่ “Lack of Civilization” หรือ “Uncivilized” ที่แปลว่า “ป่าเถื่อน”  เพราะดูแล้วความหมายที่ต้องการจริงๆก็คงเทียบเคียงได้กับ “สมบัติผู้ดี” ของไทยเรา

“ผู้ดี” นี้ ก็ไม่ใช่ในความหมายเชิงตรงข้ามกับ “ไพร่” อันเป็นคำที่กลับมาฮิตในยุคนี้ แต่หมายความง่ายๆว่า รู้จักสำรวมกาย วาจา รู้จักเกรงใจผู้อื่น  ไม่สร้างความเดือดร้อนรบกวนผู้อื่น ฯลฯ  ใครๆที่ประพฤติตนอย่างนี้ไม่ว่าจะเรียกตนเองเป็นชนชั้นไหนก็ถือได้ว่า มีสมบัติผู้ดี ได้ทั้งสิ้น

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Leave a comment

อาขยาน กับ การสร้าง “ค่านิยม”

“เด็กเอ๋ยเด็กดีต้องมีหน้าที่สิบอย่างด้วยกัน
เด็กเอ๋ยเด็กดีต้องมีหน้าที่สิบอย่างด้วยกัน
หนึ่งนับถือศาสนา
สองรักษาธรรมเนียมมั่น
สามเชื่อพ่อแม่ครูอาจารย์
สี่วาจานั้นต้องสุภาพอ่อนหวาน
ห้ายึดมั่นกตัญญู
หกเป็นผู้รู้รักการงาน
เจ็ดต้องศึกษาให้เชี่ยวชาญ ต้องมานะบากบั่น ไม่เกียจไม่คร้าน
แปดรู้จักออมประหยัด
เก้าต้องซื่อสัตย์ตลอดกาล
น้ำใจนักกีฬากล้าหาญ ให้เหมาะกับงานสมัยชาติพัฒนา …”

กาลครั้งหนึ่งนานมาแล้วเมื่อเข้าโรงเรียนมัธยมต้น  โรงเรียนเปิดเพลงนี้ทุกวันก่อนเคารพธงชาติตอนเช้า  ถึงทุกวันนี้จะล่วงเลย “สมัยชาติพัฒนา” มาเนิ่นนานแล้ว แต่ถ้าให้รำลึกความหลัง ก็ยังจำบทเพลงนี้ได้

มาถึงวันนี้ ค่านิยมบางข้อในอาขยานนี้อาจฟังดูล้าสมัยสุดๆสำหรับคน Gen ใหม่ๆ  แต่ก็เชื่อว่ามีอีกหลายข้อที่ไม่ว่ายุคไหนสมัยไหนก็ไม่ตกยุค

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment

Japan-A Graceful handling of Fate

To all the brave people of Japan:

I am a Thai who has benefited from the help of your government (through the Japan Foundation Scholarship) and your kind people during my college time some 30 years ago.  Time passes but the gratitude remains with me always.

I have visited your beautiful country several times.  I have received news about the catastrophe happened to Japan from the news, and my heart goes out to you all.  Please accept my sincere condolences. Wish you all remain as brave and strong as ever – because this too shall pass.  I believe Japan will come back stronger after this temporary setback.

Read more …

Posted in Uncategorized | Leave a comment

โรงเรียนอนุบาล อเมริกันฟุตบอล กับการดูเพชร

ได้อ่านหนังสือ What the Dog Saw ของ Malcolm Gladwell ด้วยความประทับใจ เช่นเดียวกับหนังสือเล่มก่อนๆของเขา เสน่ห์ในวิธีเขียนของ Gladwell ก็คือ มุมมองลึกซึ้งที่มีต่อเรื่องรอบตัวทั่วไป บางครั้งก็นำเสนอประเด็นค้นพบ หรือข้อสรุปแปลกใหม่ได้อย่างหนักแน่นเพราะข้อมูลเจาะลึก แต่สื่อผ่านภาษาที่เรียบง่าย ไม่วิจิตรมาก แต่มีสีสัน มีชีวิต

มีอยู่บทหนึ่งชื่อ “Most Likely to Succeed – How Do We Hire When We Can’t Tell Who’s Right for the Job?” ตั้งคำถามน่าสนใจว่า จะคัดเลือกคนเข้าสู่ตำแหน่งอย่างไร ถ้าตำแหน่งนั้นเป็น “งานยาก” ชนิดที่คนเลือกเองก็ยังไม่รู้เกณฑ์เลย

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

เรื่องของเฮอร์คิวลิสและไฮดร้า

บนเส้นทางสู่การเรียนรู้และเติบโต เฮอร์คิวลิส วีรบุรุษจอมพลังในเทวตำนานกรีกได้รับมอบหมายจากอาจารย์ให้ปฏิบัติภารกิจ 12 รายการ ในจำนวนภารกิจเหล่านั้น รายการที่ 8 คือต้องไปฆ่าอสุรกายเก้าหัวชื่อ ไฮดร้า ซึ่งกำลังก่อความเดือดร้อนอย่างแสนสาหัสให้แก่ผู้คนดินแดนเลอร์น่าอันไกลโพ้น

ก่อนออกเดินทางไปปฏิบัติภารกิจ อาจารย์ได้สอนไว้ว่า “อยากจะสูงส่งก็ต้องย่อตัวลง อยากจะชนะก็ต้องยอมแพ้ อยากจะได้ก็ต้องยอมสละ”

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment